{"text":"        <p><b>Kanban Avancé - Romain Couturier</b></p><p>https://youtu.be/sIJ2Ij2qb84<br /></p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"208.2066950371933\">03:28</span> </p><p><b>Carte</b><br /></p><p><span>-</span>Indicateur de valeur</p><p><span>-</span>Date de démarrage</p><p><span>-</span>Date de fin</p><p><br /></p><p>Des limites sur le nombre versus la capacité des gens</p><p><br /></p><p>Les règles de passage, de sortie</p><p>Les rituels pour entretenir le système</p><p>Les indicateurs, carte de controle et diagramme de flux cumulé</p><p><br /></p><p>Les équipers visualisés sur les activités</p><p><br /></p><p><b>Apprentissages<br /></b></p><p>Les zones d'engorgements</p><p>Quelles sont nos règles, comment on les partage ?</p><p>Présence d'un timeout sur les demandes</p><p>Qui entretien le système ?</p><p>Qui sont nos demandeurs ? A qui nous nous adressons ?</p><p>Comment améliorer nous notre flux ?</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"462.3607398455048\">07:42</span> <br /></p><p><b>Mauvaises partiques</b></p><p>Pas de limite sur les étapes</p><p>S'autoriser à un principe de retrour arrière ( eg. pilotage par l'occupation/les compétences et non par la valeur)</p><p><br /></p><p>L'explosion du &quot;multi&quot; qui provoque des interruptions</p><p>-Multi tâches</p><p><span>-</span>Multi demandes</p><p><span>-</span>Multi clients</p><p><span>-</span>Multi produits</p><p>Capacité naturellle à changer d'une tâche à l'autre, d'un projet à l'autre</p><p><br /></p><p>Facteur agravant qui pertube les limites</p><p>Les urgences de &quot;dieu&quot;, même mutli &quot;dieu&quot;</p><p><br /></p><p>Flux statique ( pas de mouvement )</p><p>Trouver un responsable pour la logistique et la maintenance</p><p><br /></p><p>Encore de la surcharge dans l'équipe</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"730.414776\">12:10</span> <br /></p><p><b>Les points de bascules</b></p><p>Sérénité de l'équipe dans l'anticipation</p><p>Pour purger tous les singes toxique du système, plusieurs semaines, mois pour avoir un résultats</p><p>Demande patience et du sponsorship</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"871.3897940572205\">14:31</span> <br /></p><p><b>Théorie du changement</b></p><p><span>Par souvent d'une situation d'urgence car sous l'eau</span><br /></p><p>Passe par la vallée du désespoir avant la reconstruction</p><p>Cf modèle de maturité de David Anderson<br /></p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"1105.2290559542237\">18:25</span> <br /></p><p>Comment améliorer mon management visuel ?</p><p>Que voyons-nous ?<br /></p><p>Gestalt visuelle, le tout est supérieur à la somme des composants</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"1516.7255708140335\">25:16</span> <br /></p><p>Les maths</p><p><b>Carte de controle</b></p><p>X : un point par carte</p><p>Y : le délai</p><p>Moyenne / Variance / Ecart-type</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"1792.451701882698\">29:52</span> <br /></p><p><b>Loi de little</b></p><p>WIP : 10 fleurs<br /></p><p>Je plante 2 fleurs par 1mn</p><p>Pour 10 fleurs, je vais prendre 5mn</p><p>WIP / débit = délai<br /></p><p>WIP / délai = débit</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"2147.962441114441\">35:47</span> <br /></p><p><b>Le cout du délai (CD3)</b></p><p>Quel est notre stratégie pour faire rentrer des demandes</p><p>Le cout du délai divisé par la durée<br /></p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"2411.232775\">40:11</span> <br /></p><p><b>Les classes de service</b></p><p>Les intangibles</p><p>Les urgences</p><p>Les demandes à dates fixe</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"2465.969965246048\">41:05</span> <br /></p><p>Comment on purge ?</p><p>On jette par oubli ou pourrissement</p><p>Quelle est la date du plus ancien ticket dans votre système. </p><p>Incapacité à jeter</p><p>A voir du courage d'aller voir les gens : non nous ne traiterons pas votre demande</p><p>Atelier Brain destroying : on arrive avec plein de choses et on ressort avec pas grand chose : les cleaning days !</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"2629.8014639284743\">43:49</span> <br /></p><p>Pédagogie de la communication</p><p>Culture du multi tâche : quel impact ?</p><p>Ce n'est pas grave si nous n'avons pas un enjeu de délai</p><p>Hyper parallèlisation de la structure avec des dommages catastrophiques (Burnout)</p><p>Le changement de contexte, les silots créé du retard</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"2905.239757836922\">48:25</span> <br /></p><p>Comment sommes nous lent ?</p><p>La régulation est clé.</p><p>commencer par terminer</p><p>arrêter de commencer</p><p><br /></p><p>ma capacité à faire, s'interroge sur la valeur</p><p>une urgence ca n&quot;existe pas, tout le monde fait le queue</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"3102.72888014019\">51:42</span> <br /></p><p>Comment çà va dans le flux ?</p><p>comment les gens vivent leur flux ?</p><p>Bien être de chacun dans cette gestion du temps</p><p><br /></p><p><span class=\"timestamp\" data-timestamp=\"3226.5240733147125\">53:46</span> <br /></p><p>Conclusion</p><p>Bascule sur l'équimobre de Kanban</p><p>Courage de supprimer</p><p>S'interroger en permence sur le multi tâche et notre lenteur</p><p>Prendre soin des gens</p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p> </p><p><br /></p><p><br /></p><p><b><br /></b></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><b><br /></b></p><p><br /></p><p><br /></p><p>\n    </p>","media":"","media-source":"","media-time":""}