{"text":"

https://www.youtube.com/watch?v=9cMRBgUW7Yc


07:20

\n\n

\n\n

Easy and Fun

\n\n

Conflict/friction is not good\nor bad, it's how you react to it

07:32 

\n\n

Tomorrow can be better than what we are experiencing today

\n\n\n\n

\n\n

\n\n


08:57 

Assume a positive intent

We are all here for a good reason


Comunnunicate with respect

We assume that we respect the questions, the sahrring 


Respond with curiosity


Voici quelques focus qui sont importants, surtout à distance et que

j'aimerais que nous adhérions tous aujourd'hui pour ce qui est dit ou partagé par moi, par vous et aussi dans le chat.

J'aimerais vous proposer ces trois accords.

En premier est que nous supposions une intention positive.

Nous sommes tous ici pour une bonne raison et c'est un lieu sûr pour participer et s'il vous plaît imaginez une intention positive de toutes les personnes présentes.

Ensuite communiquez avec respect, sur les questions, les réponses et les partages 

Puis répondez avec curiosité, avant de sauter aux conclusions ou d'attribuer un jugement personnel sur quelque chose qui  peut-être déclenche quelque chose en vous de bon ou de mauvais regardez si vous pouvez répondre avec curiosité.


10:01 

Strengths based team

 difference

15:33 before / after

17:05 5 things, framework friction conflict disagreement

17:55 guiding a team

18:27 conflict zero or phase 0

19:56 Restaurative vs Strategic

22:03 Maximiser (It's never done, It can be always better) and Achiver (It's real when it's done)

23:39 Ajust and aline energy

24:00 Change is always preceeded by awarness

24:32 Awarness versus resolution

29:00 Name, Claim, Aim it

Name : What needs are unmeet ?

Claim : What is important about meeting them ?

What is the cost if we do not resolve it ?

Aim : What do we expect of each other as we discuss ?

31:18 

32:44 

41:45 

51:22 check in, check up, check out

53:27 Conclusion start

54:50 End of conclusion

le conflit n'est ni bon ni mauvais

ce que vous en faites  ce qui compte et c'est ce qui crée l'expérience positive ou négative

le rôle du coach est de maintenir le bac à sable de confiance afin que l'équipe puisse résoudre

soyez d'abord curieux de savoir s'il s'agit simplement de friction sur le changement de fonction  est toujours précédé d'une prise de conscience la prise de conscience peut l' éclaircir

ensuite name it, claim it, aim it

et créer un accord d'équipe sur l'objectif où vous allez, puis le rencontrer

trouver le lien des forces ce qui est recherché

ensuite solution magique temporaire ou dur


\n

","media-time":1878.422454}